Consultoria empresarial para pequenas empresas em Santos 2016-06-10T13:43:18+00:00
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METODOLOGIA PTMC

A origem da metodologia PTMC, assim como PDCA e outras equivalentes, vem de Henri Fayol, o fundador da Teoria Clássica da Administração. Henri Fayol(que defendia princípios semelhantes ao de Taylor) criou e divulgou sua própria teoria, que dividia a empresa em seis atividades, levando a análise dos processos para toda a organização. Essas atividades eram as funções técnicas, comerciais, financeiras, de segurança, contábeis e administrativas. Segundo Fayol, a função administrativa era a mais importante de todas(pois coordenava as demais), definindo cada um de seus componentes da seguinte maneira: Planejamento; Organização; Comando; Coordenação e Controle.

Cada vez mais as empresas propagam técnicas para obtenção de resultados.
Nosso diferencial é colocar as pessoas como parte integrante das mudanças, através da implantação da Metodologia TMC, que está baseada no sistema de gestão PTMCPlanejamento, Trabalho, Monitoramento e Cobrança – desenvolvido com foco em resultados.

Nossos projetos são “hands on” e nossa equipe de consultores trabalha onde os problemas acontecem e de lá geram as soluções.

No primeiro ano de atuação conquistou clientes de expressão nos segmentos: Financeiro; Telecomunicações e Marketing Esportivo, implantando projetos vitoriosos de gestão empresarial, produtividade, custos e comercial. De lá para cá, destacou-se devido aos seus grandes diferenciais de atendimento, parcerias estratégicas, envolvimento e principalmente resultados.

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ETAPAS

Nossos serviços diferenciam-se no compromisso de retorno sempre superior ao investimento realizado. Vamos até o cliente conhecer o seu mercado, sua empresa e suas expectativas. Inicia-se então um plano de trabalho dirigido e específico, dividido nas fases seguintes:

DIAGNÓSTICO

Nossos consultores verificam e confirmam oportunidades “in loco”, estabelecendo proposta de retorno sobre o investimento, cronograma de trabalho, ferramentas e metodologias que melhor contribuem para obtenção de resultados.​

PROJETOS – ESTRATÉGIA

Fase em que se definem os caminhos que serão traçados no projeto, respeitando o DNA da empresa, sua cultura, o momento atual e as expectativas geradas e o compromisso de resultados apresentado no diagnóstico.​

PROJETOS – IMPLEMENTAÇÃO

Sabemos que um projeto de sucesso deve acontecer com trabalho em equipe, portanto, propomos em nossos projetos o envolvimento do cliente na busca de soluções, na transferência de tecnologia e na implantação das mudanças. Essa fase é acompanhada de cronograma de eventos que é validado semanalmente junto aos clientes.

TREINAMENTO

A máxima performance da pessoa no ambiente de trabalho, com qualidade e prazer, é um fator crítico de sucesso. Para chegar ao desempenho desejado, a TMC desenvolve programas de treinamento tanto técnico como coportamental. O diferencial dos nossos treinamentos é que após o trabalho de sala – Conscientização – trabalhamos no campo a mudança de comportamento – Comprometimento – dos treinandos.

PROJETOS – PERPETUAÇÃO

Perseguimos o objetivo da melhoria contínua através da perpetuação de nossos trabalhos. Após a conclusão do projeto a TMC disponibiliza ferramentas de acompanhamento através do Programa de Perpetuação TMC.

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SOLUÇÕES

  • Sistema PTMC;
  • TOC; TPM; 6 Sigma; Custos ABC; JIT; Kaizen; 5S; BSC;
  • Racionalização / Otimizaçãode Custos;
  • Elaboração de Sistemas Integrados;
  • Revisão de Metas e Políticas;
  • Redesenho de Estrutura Organizacional;
  • Dimensionamento de Recursos;
  • Racionalização de Processos;
  • Padronização de Rotinas;
  • Logística;
  • Revisão de Padrões;
  • Mapeamento e Segmentação de Mercado;
  • Seminários Comportamentais;
  • Treinamento de Habilidades;
  • Outros.
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